Curso Fundamentos de la gestión de proyectos video2brain[MEGA] 1 link

En este curso vas a aprender los Fundamentos de la gestión de proyectos. Aprende a organizar proyectos de forma exitosa

La gestión de proyectos es un acercamiento a la buena organización de procesos de principio a fin. En sí misma es una profesión, pero también es un conjunto de técnicas que cualquier persona puede aplicar para alcanzar sus objetivos y gestionar proyectos de trabajo con mayor eficacia. La gestión de proyectos puede utilizarse para guiar proyectos pequeños y sencillos, así como iniciativas complejas a nivel de empresa. En este curso, Bonnie Biafore te explicará los fundamentos de la gestión de proyectos, desde la definición del problema, el establecimiento de metas y objetivos del proyecto y la construcción de un plan de proyecto para la gestión de los recursos del equipo, hasta el cumplimiento de plazos y el cierre del proyecto. En el camino te ofrecerá consejos sobre cómo informar sobre el desempeño del proyecto manteniéndolo en marcha y la aprobación final del cliente.

Introducción a la gestión de proyectos

Muchos empiezan a gestionar proyectos porque se les da bien conseguir cosas, pero la gestión de proyectos es más que enseñar tus habilidades organizacionales y supervisar a los demás. Implica aplicar tu conocimiento y usar varios recursos y técnicas para conseguir los objetivos de tu proyecto. Se puede resumir respondiendo a varias preguntas cruciales.

Aprende los componentes de un proyecto 03:18
Qué es la gestión de proyectos 03:24
Qué necesitas para ser gestor de proyectos 02:07
El ciclo de vida de un proyecto 01:58
Gestión de proyectos tradicional vs. iterativa y ágil 03:09
Estructura organizativa dentro de la gestión de proyectos 02:24
La cultura organizacional influye en los proyectos 04:03
Opciones de software de gestión de proyectos 02:41

Las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos

Vamos a ver todas las áreas que tienes que tener en cuenta para gestionar tu proyecto: el alcance, los tiempos, los costos y presupuestos, la calidad, las personas involucradas, la comunicación, los riesgos, el aprovisionamiento de productos y servicios y la integración de todas ellas.

Gestiona el alcance del proyecto 02:36
La gestión del tiempo y los calendarios del proyecto 02:43
Cómo trabajar con costos y presupuestos 01:50
Aprende a gestionar la calidad 01:21
Cómo gestionar los recursos humanos del proyecto 01:16
Cómo gestionar la comunicación del proyecto 01:10
Cómo gestionar los riesgos del proyecto 02:17
El aprovisionamiento de productos y servicios 01:09
Cómo gestionar a las partes involucradas 01:25
Qué es la gestión de la integración 02:41

Lo primero es lo primero

En este capítulo describiremos los elementos de una definición de proyecto y qué tienes que incluir en el acta, el documento que autoriza formalmente el proyecto y que describe la autoridad del gestor.

Cómo iniciar un proyecto 01:00
Identifica las partes involucradas en el proyecto 05:03
Identifica el problema o la oportunidad 02:44
Cómo definir los objetivos del proyecto 04:13
Estrategias para conseguir los objetivos 02:48
Cómo desarrollar los requisitos 04:05
Identifica los productos finales y los criterios de éxito 03:13
Identifica supuestos y riesgos 02:21
Cómo crear una declaración del alcance 01:39
Cómo crear el acta del proyecto 02:25

Cómo desarrollar un plan de proyecto

¿Estás listo para explorar los componentes de un plan de proyecto? Empezaremos definiendo uno y después profundizaremos en el plan. Como el calendario de un proyecto es algo fundamental de tu plan, este capítulo está dedicado por completo a crear uno.

Una visión general de la planificación de un proyecto 01:26
Qué es la estructura de descomposición del trabajo (EDT) 01:59
Cómo crear una estructura de descomposición del trabajo 02:41
Cómo definir paquetes de trabajo en la EDT 01:56
Aprende a estimar tiempos y costos 04:58
Crea un plan de gestión de recursos 03:27
Desarrolla el calendario del proyecto 01:59
Diseña el presupuesto del proyecto 03:17
Cómo identificar riesgos de tu proyecto 03:09
Crea un plan de gestión de riesgos para tu proyecto 03:23
Cómo definir un plan de comunicación 02:51
Desarrolla un plan de calidad 03:28
Cómo establecer un plan de gestión de cambios 04:34
Aprende a hacer un plan de adquisición 02:58
Cómo obtener la aprobación para proceder 01:55

Cómo desarrollar el calendario de un proyecto

Este capítulo está dedicado al desarrollo de un programa o calendario de proyecto. Aprende a colocar las tareas de este en secuencia y a asignar recursos. Conoce los métodos de gestión de proyectos por ruta crítica y por cadena crítica.

Aprende a secuenciar las tareas de un proyecto 02:39
Cómo asignar recursos a las tareas 03:03
Aprende a usar los hitos en el calendario del proyecto 01:38
Haz un calendario de proyecto realista 01:53
Comprende el método de la ruta crítica 02:29
El método de gestión de proyectos por cadena crítica 02:03
Cómo acortar un calendario 04:19
Documenta el punto de partida del proyecto 01:35

La fase de ejecución del proyecto

En este capítulo vamos a ver todo lo relacionado con la ejecución del proyecto, es decir, cómo desempeñar todo el trabajo que has identificado en la estructura de descomposición del trabajo. La supervisión del proyecto también comenzaría en este punto.

Cómo hacer funcionar un proyecto 01:59
Cómo buscar los recursos necesarios 03:14
Técnicas para llevar a cabo una buena comunicación 05:12
Cómo gestionar reuniones efectivas 03:24

Cómo trabajar con equipos

Los trabajadores son componentes cruciales de tu proyecto sin los que este no se completaría. Aprende a desarrollar buenas relaciones con los miembros de tu equipo, a mantenerlos motivados y a resolver dificultades.

Cómo gestionar a los miembros del equipo 03:47
Comprender las dinámicas de equipo 02:27
Cómo gestionar equipos de trabajo virtuales 01:59
Cómo gestionar equipos técnicos 02:34

Cómo supervisar y controlar el progreso y el rendimiento

La supervisión del progreso del proyecto es crucial para saber si se cumplen tus expectativas y si tienes que intervenir para que todo vuelva a su cauce. Ahora que el proyecto está en marcha, es el momento de poner tus planes en funcionamiento.

Cómo recopilar la información sobre el proyecto 01:40
Cómo ejecutar los planes del proyecto 03:48
Cómo gestionar el calendario del proyecto 01:32
Cómo gestionar y controlar los costos 02:25
Aprende a gestionar el alcance del proyecto 02:31
Cómo monitorizar y controlar los riesgos 02:00
Comprender el análisis del valor ganado 03:37
Cómo volver a encauzar un proyecto 02:26
Aprende a resolver problemas 02:08

El cierre del proyecto

Cuando ya cuentas con los productos finales, puedes pensar que ya se ha acabado el proyecto con éxito, pero no es así. Antes de cerrarlo tienes que realizar varias actividades. Vamos a verlas en este capítulo.

Cómo cerrar un proyecto 01:15
Cómo obtener la aprobación del cliente 01:36
Documenta las lecciones aprendidas 02:35
Cómo preparar un informe de cierre 02:23
Cerrar un proyecto y hacer una transición con el siguiente 02:01

Conclusión de Fundamentos de la gestión de proyectos

Hemos visto los principales procesos y áreas de la gestión de proyectos y descubierto muchas técnicas para gestionarlos eficazmente. Sin embargo, existen muchas fuentes de información que puedes explorar para aprender más.