Curso Fundamentos de la gestión de proyectos Presupuestos Video2brain |MEGA|

Presupuestos

En este curso de gestión de proyectos, aprende, define, controla y actualiza los costes de tus presupuestos

Un presupuesto es el arte de transformar un proyecto en números. Como directores o responsables de proyectos, debemos definir, ejecutar, controlar y actualizar los costes de nuestro proyecto, porque sabemos que el presupuesto es la mayor limitación que deberemos afrontar en la gestión de un proyecto. Un error en la estimación del presupuesto puede llevar al fracaso o a la anulación del proyecto. Por ello, te invitamos a realizar este curso, que te servirá de guia para gestionar el presupuesto de tu proyecto y tener todo bajo control. Además, aprenderás cómo presentar la información a los interesados y cómo controlar la evolución, corrigiendo las desviaciones y sorteando los errores más comunes que todo gestor de proyectos debe saber evitar.

Los costes y el presupuesto

Coste es el término más repetido en gestión de proyectos. Qué es y qué no es un coste forma parte de lo que veremos en este capítulo. La tesorería y las limitaciones de tiempo y alcance compartirán protagonismo en este capítulo

Qué es un coste. Inversión y gasto 06:24
Los costes y el flujo de caja, las dos caras de la moneda 07:23
Qué es el presupuesto de un proyecto 04:27
Requerimiento del proyecto. Alcance, tiempo y dinero 08:52

Creación de un presupuesto

Este capítulo aborda el corazón del curso, la creación de un presupuesto, el desglose, las técnicas de estimación de costes, la formulación, incluso los tipos de contrato habituales. Nada debe dejarse al azar.

Decidir el detalle de las tareas y los costes 06:27
Técnicas de estimación de costes en un presupuesto 05:45
Elaboración del presupuesto 07:56
Aprobación del presupuesto por escrito 05:27
Tipos de contrato con una empresa 08:29
Usar la herramienta adecuada para el control 05:44

La gestión del presupuesto

Llegamos al momento de la verdad, de asumir la responsabilidad: atenuar riesgos, establecer prioridades, valorar cambios, analizar datos, informar y comunicar y reprogramar. Este capítulo será de gran ayuda en esa travesía.