Curso Innovación en la empresa: Crea servicios y productos Video2brain |MEGA|1 LINK

Innovación en la empresa

La innovación es lo que propulsa a las empresas. Es una fuente ilimitada de crecimiento y puede ofrecer a un negocio una ventaja competitiva distintiva. Aprende a innovar aplicando el Pensamiento Inventivo Sistemático, un método basado en cinco técnicas que te permiten innovar cuando lo necesites. En este curso, el profesor Drew Boyd te explica las técnicas que ha enseñado a varias empresas de la lista Fortune 500 para crear nuevos servicios y productos. Drew te ofrece ejemplos de productos innovadores del mundo real y te revela dónde puedes buscar tus propias oportunidades para innovar. En el capítulo extra, Drew comparte información sobre su trayectoria y responde a algunas preguntas sobre la oposición a la innovación, la innovación y el liderazgo, y la diferencia entre generar y ejecutar ideas innovadoras.

Cómo ocurre la innovación

La innovación es el proceso de llevar una idea a la práctica. Por otro lado, la creatividad es el proceso que tiene lugar en tu cabeza cuando se te ocurre una idea. Una idea innovadora cumple tres criterios: es novedosa, es útil y es sorprendente.

Cómo utilizar los archivos base del curso de innovación 00:19
Qué es la innovación. El Pensamiento Inventivo Sistemático 03:27
El principio de la función sigue a la forma 04:03
El principio del mundo cerrado 04:04
Características de los productos y servicios innovadores 03:54
Nos replanteamos el mito de pensar más allá de nuestros límites 03:01
Nos replanteamos el mito de la serendipia 02:45

La técnica de la sustracción del método SIT

Vamos a dedicar este capítulo a la primera de las técnicas, la sustracción. Haremos un ejercicio para que practiques con un producto con el que estás familiarizado, un refrigerador. De hecho, vamos a usar el mismo producto para probar las cinco técnicas, para que aprecies mejor las diferencias.

La fijación funcional 02:19
La técnica de la sustracción 02:49
Un ejemplo de la técnica de sustracción 04:02
Problemas típicos de la técnica de la sustracción 02:18

La técnica de la división del método SIT

En este capítulo vamos a aprender a usar una herramienta que deshace la fijación estructural. Es la técnica de la división. La técnica de la división reduce los problemas de tamaño y te permite ver oportunidades innovadoras.

La fijación estructural 02:21
La técnica de la división 02:36
Un ejemplo de la técnica de división 02:56
Problemas típicos de la técnica de la división 02:11

La técnica de la multiplicación del método SIT

La técnica de la multiplicación se define por copiar un elemento ya existente de un producto o servicio, pero cambiándolo de alguna manera ilógica. La multiplicación nos ha aportado muchos nuevos productos y servicios, y es fácil de usar. Tenla siempre en cuenta cuando quieras innovar.

La técnica de la multiplicación 04:09
Un ejemplo de la técnica de la multiplicación 04:30
La técnica de hacer zoom y alejarse 04:36
Problemas típicos de la técnica de la multiplicación 02:23

La técnica de la unificación de tareas del método SIT

La unificación de tareas se define como asignarle una tarea adicional a un recurso existente. El recurso puede ser un componente de un producto o servicio, o algo que se encuentre en su proximidad inmediata. Esta técnica te aportará ideas muy creativas.

La técnica de la unificación de tareas 03:59
Un ejemplo de la técnica de unificación de tareas 04:07
Utiliza la unificación de tareas para solucionar problemas empresariales 04:13
Problemas típicos de la técnica de unificación de tareas 02:45

La técnica de la dependencia de atributos del método SIT

Los estudios muestran que la técnica de la dependencia de atributos es la que tiene más potencial de las cinco; con ella es con la que se han innovado más productos y servicios. Si quieres que tu organización sea más competitiva e innovadora, esta técnica te ayuda a crear esas correlaciones que aportarán valor a tus clientes.

La técnica de la dependencia de atributos 03:14
Crea una matriz de dependencia de atributos 03:01
Tipos de dependencia en el método SIT 04:06
Un ejemplo de la técnica de la dependencia de atributos 04:11
Problemas típicos de la dependencia de atributos 01:56

Cómo innovar en el trabajo

Innovar implica mucho trabajo. El método SIT funciona porque canaliza el proceso de ideación de una persona y normaliza su pensamiento. Con él, tú y tus compañeros obtendréis grandes ideas. Los innovadores generan grandes ideas, pero también recurren a los demás para evaluarlas.

Organiza talleres de ideación 03:59
Qué técnica SIT usar 03:13
Crea nuevos procesos y servicios 03:10
Crea innovaciones digitales 04:57
Implica a los clientes 05:40
Evalúa las ideas 05:03

Cómo perfeccionar la innovación

Vamos a ver algunos consejos para que domines las técnicas y los principios que hemos visto en este curso. Tu empresa espera que ofrezcas resultados, y eso incluye generar nuevos productos. Los programas piloto son una gran forma de probar nuevas ideas y obtener información. Además, sacan a la luz nuevas formas de aportar más valor a tus clientes.

Domina el pensamiento innovador 03:39
Desarrolla un programa piloto 03:56
Lidia con los problemas empresariales de la innovación 03:48
Próximos pasos para innovar con el método SIT 02:59

Capítulo extra. Entrevista con Drew Boyd

En este capítulo extra, Drew comparte información sobre su trayectoria y responde a algunas preguntas sobre la oposición a la innovación, la innovación y el liderazgo, y la diferencia entre generar y ejecutar ideas innovadoras.