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Mentoring para el aprendizaje

Con este curso de Mentoring, vas a aprender a llevar a cabo elementos y novedosas generaciones

El mentoreo, oséa, el desarrollo por el cual dos personas intercambian entendimientos y vivencias por medio de una relación de seguridad, se transforma en una utilidad primordial para acompañar el avance de novedosas generaciones de prominente potencial, principalmente en un mundo laboral cada vez más veloz y con generaciones cada vez más ansiosas por lograr que las cosas sucedan. En este curso vas a aprender qué es el mentoring y cómo esta metodología puede contribuir a las compañias a desarrollar talento de forma más acelerada. Analizaremos en hondura el papel del mentor y del mentoreado, el desarrollo de mentoreo punto por punto y el desarrollo para integrar un emprendimiento de mentoreo en la compañía.

Introducción al proceso de mentoreo

En este capítulo nos introduciremos en el mentoreo. Observaremos qué es el mentoreo y por qué es considerable. Analizaremos en hondura qué objetivos persigue y facilita lograr. Y destacaremos algunos ejemplos de aplicación.

Qué es el mentoring o mentoreo 07:30
Por qué es importante el mentoreo 05:34
Objetivos que persigue el mentoreo 05:26
Ejemplos de aplicación de mentoreo 06:41

Sobre el mentor

En este capítulo analizaremos en hondura el papel del mentor, qué se estima de su participación, quiénes tienen la posibilidad de ser mentores, cómo se tienen la posibilidad de conformar los ejecutivos para ser mentores y qué hay que proteger en la relación mentor-mentoreado.

El rol del mentor 05:44
Quiénes pueden ser mentores 05:51
Cómo preparar a un mentor 04:54
Aspectos logísticos en la relación mentor-mentoreado 07:17
Aspectos emocionales en la relación mentor-mentoreado 05:43

Sobre el mentoreado

En este capítulo destacaremos qué puede poder el mentoreado al formar parte en un programa de mentoreo, quiénes tienen la posibilidad de ser mentoreados, cómo tienen que prepararse antes de empezar y qué puntos tener en cuenta en la relación con su mentor.

El rol del mentoreado 03:52
Quiénes pueden ser mentoreados 02:48
Cómo preparar a un mentoreado 03:19
La relación mentoreado-mentor 05:04

Sobre el proceso de mentoreo

En este capítulo analizaremos el desarrollo de mentoreo analizando cuáles son los objetivos que persigue un desarrollo de mentoreo. Detallaremos ejemplos de cómo hacer el desarrollo de selección de competidores y cómo coordinar todas las acciones y las fluídas. Además destacaremos la consideración de proteger la relación entre mentores y mentoreados y cómo llevarlo a cabo.

Selección de los participantes 05:47
Coordinación y dinámicas del proceso de mentoreo 07:06
Cuidar la relación entre mentores y mentoreados 05:06
Cambios y relativos ajustes durante la implementación 04:18

Aplicar el mentoreo en la empresa

En este capítulo observaremos cómo utilizar el mentoreo en la compañía, cuándo conviene y cuándo no es conveniente implementar un programa, cuáles son las distintas modalidades de mentoreo probables y cómo llevar a cabo mentoreo con personas internas y ajenas a la empresa.

Cuándo implementar un programa de mentoreo en la empresa 04:18
Diferentes modalidades de mentoreo y ejemplos de aplicación 04:40
Pros y contras del mentoreo en la empresa 05:05
El jefe mentor 02:26
Cómo evaluar y medir el impacto de un programa de mentoreo 05:10

Consideraciones finales

Las diferentes fases que conforman un programa de mentoreo son escasas pero muy indispensables. En este capítulo vamos a compartir consideraciones finales del curso, ideas para suponer y las conclusiones finales más que nada el contenido compartido a lo largo de todo el curso.