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Cómo orientar y desarrollar a tus empleados
Cada líder puede aportar al desarrollo de su equipo. En este curso analizaremos ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas. Cómo el coaching puede ayudarte en ese sentido. Veremos también las habilidades que se requieren para ser un buen líder-coach. Analizaremos la metodología de trabajo y desarrollo que utilza el coaching y las herramientas fundamentales del coach. Profundizaremos en el concepto de gestión de desempeño, brechas y obstáculos para el crecimiento. Luego exploraremos un proceso de gestión de desempeño y detallaremos todos sus pasos para que puedas implementarlo rápidamente.
Detalles del curso
Cada líder puede aportar al desarrollo de su gente, de su equipo, por ejemplo, a través de las técnicas del coaching. En un mundo cada vez más cambiante, en el que muchas carreras y formaciones van quedando obsoletas en muy corto plazo, y en el que se necesitan nuevas habilidades para gestionar modelos de negocios completamente nuevos que van surgiendo, se torna fundamental que los líderes se conviertan en coach para que puedan acompañar a sus equipos en su desarrollo en una nueva evolución hacia lo que el mercado y la empresa necesita. Mi nombre es Lorena Díaz Quijano, y con más de 18 años de experiencia en el mundo digital y de recursos humanos, te compartiré ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas. Veremos cómo el coaching puede ayudarte en este sentido, y analizaremos también las habilidades que se requieren para ser un buen líder coach.
Exploraremos juntos la metodología de trabajo y las herramientas fundamentales del coaching. Profundizaremos en la gestión de desempeño, brechas y obstáculos para el crecimiento, y detallaremos todos sus pasos para que puedas implementarlo rápidamente. ¿Qué estamos esperando? Empecemos.
Introducción
Presentación del curso “Cómo orientar y desarrollar a tus empleados”
1. Evolución del rol de conducción
- De jefe a líder
- Definición de coaching
- Finalidad del líder-coach
- Habilidades requeridas como coach
- Metodología del coaching
- Las herramientas fundamentales del coach
2. Gestión del desempeño
- Qué es el desempeño
- Brecha de desempeño
- Obstáculos que limitan la capacidad de desempeño
- Herramienta para conocer y gestionar la brecha de desempeño
- Las conversaciones y su impacto en el desempeño
- La escucha
- Los juicios
- Las emociones
3. Proceso de gestión de desempeño
- Introducción al proceso de gestión del desempeño
- Definición de objetivos
- Análisis del desempeño
- Propuestas de desarrollo
- Evaluación del proceso
4. Modelo de liderazgo situacional
- Explicación del modelo de liderazgo situacional
- Nivel de desarrollo 1
- Nivel de desarrollo 2
- Nivel de desarrollo 3
- Nivel de desarrollo 4
- Conclusiones sobre el liderazgo
Capturas:
Datos técnicos:
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