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Cómo conseguir que aprueben tus ideas

Define, comunica y prueba tus ideas de manera eficaz

Si no tienes idea por dónde comenzar, ofrecer una aceptable iniciativa puede ser un emprendimiento abrumador. No en todos los casos es bastante con catalogar información y enseñar los hechos. El consultor de liderazgo Mike Figliuolo te va a proporcionar ayuda a editar las ideas que se te suceden en proposiciones convincentes. Este procedimiento de comunicación y pensamiento estructurado está diseñado de forma que consigas mostrar la herramienta de tu iniciativa y sea coherente con las pretenciones de las partes involucradas. Mientras vayas conociendo este procedimiento, vas a aprender a desarrollar la arquitectura de tu iniciativa, hacer una historia que recalca sus provecho e detectar los datos que corroboran su validez. En el final del curso, vas a estar listo para determinar, evaluar y transmitir tu iniciativa, para hallar el acompañamiento que buscas.

El método de análisis estructurado

Veremos un trámite para pensar sobre cómo estructurar y comunicar tus recomendaciones. Si lo sigues, vas a descubrir una cantidad enorme de provecho. Te va a ayudar a determinar tus proposiciones con claridad y eficacia y a conseguir el respaldo primordial.

• Cómo es una presentación ineficaz   03:14
• El proceso de análisis estructurado   02:35
• Utiliza las herramientas adecuadas   03:36
• Refina tu presentación   06:12

Preguntas y respuestas

Lo primero que hay que hacer del desarrollo de exámen estructurado radica en determinar el inconveniente o la pregunta. Si eres claro, la posibilidad de que obtengas una sugerencia que cumpla con las expectativas de los apasionados incrementa radicalmente, y con ello, la posibilidad de que se apruebe tu iniciativa.

• Define la pregunta   05:25
• Crea una hipótesis   03:31
• La importancia de la idea central   04:06

La estructura

La composición es la organización de pensamientos e ideas en grupos lógicos con el propósito de que el público llegue a la conclusión que esperas. Va a impulsar la calidad de tus comunicaciones, que van a ser bastante más efectivos.

• El papel y los beneficios de la estructura   05:43
• Cómo seleccionar el estilo de la estructura   04:47
• Cómo organizar tu estructura   08:02
• Evalúa la calidad de tu estructura   03:38
• Cómo crear una estructura por columnas   05:47
• Cómo crear una estructura por niveles   05:14

Cómo convertir una estructura en un relato

Transforma la composición en un relato. Establece el contexto, crea la necesidad de accionar y termina con una iniciativa clara, convincente y bien justificada. El público entenderá qué deseas que realice.

• Convierte la estructura en un relato   03:01
• Transforma la estructura por columnas en un relato   03:50
• Transforma la estructura por niveles en un relato   02:36
• Debate sobre tu relato y perfecciónalo   06:16
• Concluye tu relato   07:08

Los hechos y el análisis

Identifica con precisión qué exámen necesitas y deja que los resultados te indiquen qué es acertado y qué no. Los resultados demostrarán o refutarán las conjetura de la composición. Terminando, analiza tu iniciativa central según los resultados.

• Identifica los hechos necesarios   04:47
• Cómo aprobar o refutar una hipótesis   05:15
• Un ejemplo de una hipótesis incorrecta   04:28

Finaliza la comunicación

Mientras avanzabas por el desarrollo de exámen estructurado, has ido mejorando la exhibición final sin ofrecerte cuenta. A esta altura del desarrollo, solo queda el envoltorio: tienes que integrar todos estos elementos en la exhibición final.

• Elige el formato de comunicación   05:52
• Cómo concluir la presentación   05:20

Conclusión de Cómo conseguir que aprueben tus ideas

En este momento que ya hemos concluido el desarrollo de exámen estructurado, vas a ver que va a mejorar tu efectividad y eficiencia. El procedimiento radica en hacer un relato convincente que las partes con intereses logren llevar a cabo propio como tu iniciativa.

• Repasamos el proceso de análisis estructurado   03:20
• Aplica el proceso de análisis estructurado   03:25

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